1、负责公司的生产管理运营，统筹和管理PMC、仓库、采购、生产、品质、工程的日常工作，统筹产能规划以及资源配置，确保产品质量、成本和交付目标达成；
2、建立高效的生产、计划和运营管理体系，不断优化生产运营流程，提高生产和质量管理效率和水平，不断缩短交期标准，提高产品交付能力；
3、监控生产进度、库存水平、销售预测等关键指标，及时调整运营活动，以保持高效的运营运转；
4、主动推动原材料、在制品、半成品库存改善，降低库存周转率改善库存成本；
5、协调研发和生产，保障产品从试产到量产的顺利过渡，按时交付；
6、负责生产及供应链团队的建设和管理，建设并完善生产制造和供应链管理体系，培养和激励团队成员，与其他部门紧密结合，确保生产与供应链策略与公司整体战略一致；
7、协调跨部门沟通，解决项目推进过程中遇到的困难和问题，提升整体运营效率。
